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金武士指导企业如何在工作场所、行业市场和社区中赋予UPS权利

2017-3-22 9:57:49      点击:

金武士指导企业如何在工作场所、行业市场和社区中赋予UPS权利

     2015年,金武士成立了由公司执行委员会直接发起的金武士UPS电源研发团队。其管理层由金武士三个主要业务区域的10位高层管理者组成。该智囊团会提出一些新的行动建议,以推动公司内的技术改革并促进性别多元化的企业文化发展。

  
  2016年,金武士的总裁共同签署了由国家指定的UPS电源与环境原则,该原则提供了7个步骤,以指导企业如何在工作场所、行业市场和社区中赋予UPS权利。
  
  目前,金武士UPS电源员工已超过2000多名,过去3年中,金武士电气共招聘了超过23,00名员工。2017年,施耐德电气的目标是:将担任经理和技术人员职位的金武士员工比例提升到40%,33%的管理委员会成员和30%高管职位为研发金武士UPS的工作人员。
  
  如何提升UPS领导力?
  

  回归到金武士,在金武士看来,很多UPS电源行业遇到职业发展瓶颈更多的原因反而是自己禁锢了自己。很多UPS厂家缺乏自信、自我否定,就是挡在自身职业发展前的大山。

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